Formation Méthodes Agiles – Comprendre la démarche Agile
Méthodes Agiles – Comprendre la démarche Agile
2 jour(s) | 14h | Tarif par personne : 1520 €HT
Ref : F-AG-ESS
Les approches dites « traditionnelles » attendent généralement du client une expression détaillée et validée du besoin en entrée de réalisation, laissant peu de place au changement, puis rendez-vous est repris avec le client pour la recette. Cet effet tunnel peut être néfaste et conflictuel, avec souvent un déphasage entre le besoin initial et l’application réalisée.
L’approche Agile propose au contraire de réduire considérablement voire
complètement cet effet tunnel en donnant davantage de visibilité, en impliquant le client du début à la fin du projet et en adoptant un processus itératif et incrémental. Elle considère que le besoin ne peut être figé et propose au contraire de s’adapter aux changements de ce dernier.
Cette formation apporte aux participants les éléments nécessaires à la compréhension de l’agilité, une vision des principales approches agiles ainsi qu’un aperçu des principales pratiques à mettre en œuvre.
OBJECTIFS
- Comprendre ce qui différencie les approches prédictives des approches
adaptatives
● Appréhender les principales approches Agile (SCRUM, Kanban, Lean, etc.)
● Comprendre la notion d’équipe et le travail à réaliser dans le cadre de l’agilité
● Disposer d’un aperçu des éléments/techniques de base et comprendre leur mise en œuvre dans un projet
● Aborder les changements (niveau humain et niveau contractuel)
qu’engendrent l’agilité.
POUR QUI ?
Directeurs/ Chef de projet, ● Acteurs projet, ● Toute personne devant intervenir dans un projet agile, en tant que contributeur ou hiérarchique de contributeurs.
PRÉ-REQUIS
- Aucun prérequis technique
● Expérience souhaitée en gestion de projet ou participation occasionnelle à un
projet dans le cadre de ses missions
● Avoir un niveau d’anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés.
PROGRAMME DÉTAILLÉ DE LA FORMATION
Méthodes Agiles – Comprendre la démarche Agile
Introduction
● Pourquoi l’agilité ?
● Approches prédictive et adaptative
● Histoire de l’agilité
● Manifeste Agile.Ateliers possibles* : Le jeu des pièces, l’usine à Post-it ou les avions en papier.
(*) Les ateliers ne seront pas tous réalisés. Ils seront choisis par le formateur
en fonction du groupe, de sa taille et de ses attentes.
2. Culture Agile
● Être Agile
● Une approche empirique, itérative et incrémentale
● Ce que l’agilité va changer
● Champs d’application et facteurs de succès.
Atelier : la prairie
3. Quelques approches agiles
● Kanban
● Scrum
● Influence du Lean
● Xtrem programming
● RAD.
Ateliers possibles* : Kanban pizza, Lego4scrum ou Scrumble.Jour 2
4. Un projet Agile
● Présentation du cas d’étude,
● Un produit à réaliser :
o Définition de la vision,
o La valeur,
o MVP (Minimal Viable Product).
● Des besoins :
o Product Backlog,
o User stories,
o Un Product Owner.
● Une équipe pour réaliser le produit :
o Les différentes étapes de constitution d’une équipe,
o Identifier les dysfonctionnements,
o Equipe « auto-organisée » :
● Concepts
● Création et cohésion
● Collaboration et organisation
● Problèmes, décisions et conflits
● Innovation et créativité.
o La communication
● Définition et modèles
● Communication et agilité
● Bonnes pratiques
● Communication non-violente
● Pour aller plus loin…Performance et qualité
● Produire de la valeur
● Les indicateurs de performance
● Garantir la qualité
● Améliorer le fonctionnement de l’équipe.● Des itérations :
o Les estimations,
o Organiser une itération,
o Daily meeting,
o Feedbacks,
o Rétrospectives.
Atelier : illustration des concepts sur un cas d’étude.Jour 3
5. Un projet Agile (suite)
● Une organisation bienveillante
o Servant Leader
o Scrum Master
o Coach Agile
● Des exemples de pratiques
o La gestion des anomalies
o L’intégration continue
o Le Test Driven Development (TDD)6. La conduite du changement
● Résister
● Accompagnement au changement
● Facteurs d’échec
Atelier : A votre avis, quel changement va amener une démarche agile ?
7. Contractualisation
● Problématique
● Axes d’approche
● Exemples
Atelier : Réflexion sur les types et contenus des contrats dans un contexte agile
PÉDAGOGIE
Exposé théorique, pratique et participatif, dispensé en français, alternant :
o présentation théorique
o discussion autour des cas organisationnels des participants.
o Vérification de la compréhension au fur et à mesure de l’avancement
par la mise en œuvre d’ateliers.
● Support en français fourni aux stagiaires sous format LMS (accès en ligne).
ÉVALUATION / CERTIFICATION
MODALITÉS D’ACCÈS & INSCRIPTION
Le client qui souhaite réserver une place remplit une demande de
pré-inscription. Learneo retourne une proposition commerciale comprenant les caractéristiques de
la formation et son prix. La commande n’est ferme et définitive qu’une fois la proposition commerciale
signée par le client. Il recevra ensuite la convocation et les modalités d’accès en présentiel ou
distanciel.
Afin de mieux organiser votre participation, nous vous encourageons
vivement à nous informer le plus tôt possible de la nature de votre handicap, de vos besoins
spécifiques, ainsi que des outils et accompagnements que vous utilisez déjà au quotidien, en écrivant à
Handicap@learneo.fr.
Cette démarche proactive nous
permettra de personnaliser notre approche et de vous offrir un soutien optimal.
Prévoir 5 jours ouvrés (en moyenne) avant le début de la formation sous
réserve de disponibilité de places et de labs le cas échéant.
Notez que si vous utilisez votre Compte Personnel de Formation pour financer votre inscription, vous
devrez respecter un délai minimum et non négociable fixé à 11 jours ouvrés.
