OBJECTIFS de la formation pour décideurs sur les enjeux de la cybersécurité

    • Comprendre les enjeux stratégiques de la cybersécurité dans une organisation
    • Situer la cybersécurité dans la gouvernance d’entreprise et adapter sa posture
    • Connaître le cadre réglementaire et les obligations légales
    • Favoriser une culture cyber dans l’entreprise

POUR QUI ?

    Dirigeants d’entreprises, cadres, responsables informatiques.

PRÉ-REQUIS

Aucun

PROGRAMME DE LA FORMATION organisée en 3 sessions intercalées d’une semaine

Les enjeux de la cybersécurité dans son organisation – pour les dirigeants

    [Session 1 : 3,5h]

    Introduction
    Cybersécurité : un levier stratégique pour l’entreprise
    Pour comprendre les enjeux stratégiques de la cybersécurité et adapter sa posture
    ● Le paysage actuel des menaces : typologies, impacts et motivations
    ● Enjeux économiques, juridiques, opérationnels et réputationnels
    ● La cybersécurité comme facteur de résilience et de performance
    Cas d’entreprise : analyse d’un incident cyber majeur
    [Session 2 : 3,5h]
    Gouvernance et leadership cyber
    Pour situer la cybersécurité dans la gouvernance et adapter sa posture
    ● Intégrer la cybersécurité à la stratégie globale de l’entreprise
    ● Rôles du COMEX, DSI, RSSI, et du service juridique
    ● Prise de décision en situation de crise
    Jeu de rôle : « Décision sous pression » (scénario ransomware avec timer).
    Obligations juridiques et cadre réglementaire
    Pour connaître le cadre réglementaire et les obligations légales
    ● RGPD, NIS2, DORA : quels impacts pour les dirigeants ?
    ● Responsabilités civiles, pénales et administratives
    Étude de cas : gestion d’une fuite de données et communication réglementaire
    [Session 3 : 3,5h]
    Construire une culture cyber au sein de l’organisation
    Pour favoriser une culture cyber et adapter sa posture
    ● Les leviers d’une culture de cybersécurité durable
    ● Sensibilisation et formation des équipes
    ● Bonnes pratiques internes, procédures, et relais managériaux
    Atelier : élaborer une feuille de route en 5 actions pour sa structure
    Débrief, échanges et conclusion

PÉDAGOGIE

Équilibre théorie / pratique : 60 % – 40 %

  • Apports théoriques contextualisés
  • Études de cas réels, jeux de rôle et simulations
Accès via notre LMS – pendant et après la formation – au support de cours et aux outils pratiques

ÉVALUATION / CERTIFICATION

  • Recueil des besoins et auto-positionnement en amont
  • Évaluations continues (quiz, mises en situation)
  • QCM final et validation des acquis
  • Questionnaire de satisfaction à chaud et à froid

MODALITÉS D’ACCÈS & INSCRIPTION

Le client qui souhaite réserver une place remplit une demande de pré-inscription. Learneo retourne une proposition commerciale comprenant les caractéristiques de la formation et son prix. La commande n’est ferme et définitive qu’une fois la proposition commerciale signée par le client. Il recevra ensuite la convocation et les modalités d’accès en présentiel ou distanciel.

Accessibilité Handicap :

Afin de mieux organiser votre participation, nous vous encourageons vivement à nous informer le plus tôt possible de la nature de votre handicap, de vos besoins spécifiques, ainsi que des outils et accompagnements que vous utilisez déjà au quotidien, en écrivant à Handicap@learneo.fr. Cette démarche proactive nous permettra de personnaliser notre approche et de vous offrir un soutien optimal.

Délais d’accès :

Prévoir 5 jours ouvrés (en moyenne) avant le début de la formation sous réserve de disponibilité de places et de labs le cas échéant.

Notez que si vous utilisez votre Compte Personnel de Formation pour financer votre inscription, vous devrez respecter un délai minimum et non négociable fixé à 11 jours ouvrés.

Contact : 01.53.20.37.00 |