OBJECTIFS de la formation de préparation à la certification CAPM

    A l’issue de la formation, les apprenants seront en mesure de :

    • Expliquer les fondamentaux du management de projet.
    • Utiliser les méthodes prédictives de gestion de projet.
    • Identifier les principes des approches agiles.
    • Comprendre les bases de la business Analyse (BA).
    • Se préparer et passer la certification CAPM® du PMI.

POUR QUI ?

    Ce module s’adresse aux professionnels souhaitant acquérir et faire reconnaître les fondamentaux

    du management de projet selon le référentiel du PMI en passant la certification CAPM®.

PRÉ-REQUIS

Pour se présenter à la certification CAPM®, le candidat doit répondre aux conditions d’éligibilité

fixées par le PMI, notamment disposer d’un diplôme de l’enseignement secondaire ou équivalent

et justifier de 23 heures de formation en management de projet.

PROGRAMME DE LA FORMATION certifiante CAPM

Préparation à la certification CAPM® du PMI – Management de projet

    Jour 1 : Fondations du Management de Projet et Rôles Clés

    • Module 1 : Introduction à la Certification CAPM & Processus d’Examen
      • Présentation du Project Management Institute (PMI) et de la certification CAPM.
      • Structure et fonctionnement de l’examen (150 questions, 3 heures, formats variés : QCM, drag-and-drop, animations graphiques).
      • Modalités d’inscription et critères d’éligibilité.
      • Le Code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI.
    • Module 2 : Fondations & Concepts Clés – Domaine 1
      • Distinctions fondamentales : Projets, Programmes, Portefeuilles et Opérations.
      • Environnement des projets : Facteurs Environnementaux de l’Entreprise (EEF) et Actifs Organisationnels (OPA).
      • Cycles de vie des projets (prédictif, adaptatif, hybride).
      • Les 12 principes de livraison de projet du Guide PMBOK® 7.
    • Module 3 : Les Rôles et Responsabilités du Projet
      • Le rôle et l’influence du Chef de Projet (PM).
      • L’équipe projet : rôles, dynamique, communication et structures d’équipe (virtuelle, colocalisée).
      • Le rôle du Promoteur/Sponsor et des parties prenantes (Stakeholders).
      • Les types de structures organisationnelles (hiérarchique, matricielle forte/faible, projetisée).
      • Le rôle et les fonctions du Bureau de Gestion de Projet (PMO).

    Jour 2 : L’Initialisation et la Planification Prédictive

    • Module 4 : Artéfacts, Risques et Initialisation de Projet
      • Les principaux artéfacts de gestion de projet (Charte de projet, Registres).
      • Notion de planification des bénéfices.
      • Différence fondamentale entre un Risque (Incertitude future) et un Problème (Issue / Événement avéré).
      • Techniques fondamentales de résolution de problèmes applicables aux projets.
    • Module 5 : Méthodologies Prédictives – Partie 1 : Périmètre & Qualité
      • Détermination de l’adéquation d’une approche prédictive (cascade / waterfall).
      • La planification du périmètre : Recueil des exigences, énoncé du périmètre.
      • La Structure de Découpage du Projet (WBS / OTP) : création, dictionnaire de la WBS, lots de travaux (work packages).
      • Le plan de management de l’intégration du projet.
      • Le plan de management de la qualité : critères d’acceptation, contrôle vs assurance qualité.

    Jour 3 : Planification Prédictive Avancée & Introduction à l’Agilité

    • Module 6 : Méthodologies Prédictives – Partie 2 : Échéancier & Contrôle des Écarts
      • L’élaboration de l’échéancier (planning) : estimation des durées, diagrammes de réseau.
      • La Méthode du Chemin Critique (CPM) : calcul des marges libres et totales, identification du chemin critique.
      • Établissement des lignes de base (baselines) : coûts, délais, périmètre.
      • Contrôle du projet et calculs d’écarts : introduction aux formules de base de la valeur acquise (EVM) : Écart sur coût (CV), Écart sur délai (SV).
    • Module 7 : Approches Agiles – Partie 1 : Fondations et Planification d’Itérations
      • Détermination de l’adéquation d’une approche adaptative/agile pour le projet et l’organisation.
      • Le Manifeste Agile : les 4 valeurs cardinales et les 12 principes.
      • Planification des itérations : unités logiques, découpage de la WBS en itérations adaptatives.
      • Suivi de projet en Agile : indicateurs d’avancement visuels (Burndown/Burnup Charts, diagrammes de flux cumulés) vs prédictif.

    Jour 4 : Approfondissement Agile et Analyse d’Affaires (Business Analysis)

    • Module 8 : Approches Agiles – Partie 2 : Frameworks & Exécution
      • Maîtrise des composants des méthodologies agiles courantes :
        • Scrum : Rôles (Product Owner, Scrum Master, Developers), Événements (Sprint, Sprint Planning, Daily, Review, Retrospective) et Artefacts.
        • Kanban : Visualisation du flux de travail, limitation du Travail en Cours (WIP).
        • Autres approches : Extreme Programming (XP), Scaled Agile Framework (SAFe®).
      • Préparation et exécution des tâches au quotidien en mode agile.
    • Module 9 : Analyse d’Affaires (Business Analysis) – Partie 1 : Rôles et Besoins
      • Rôles et responsabilités de l’analyste d’affaires (BA) et collaboration avec le Chef de projet.
      • Cartographie et communication avec les parties prenantes du point de vue de l’analyse d’affaires.
      • Techniques de collecte des exigences : entretiens, ateliers, questionnaires, observation, récits utilisateurs (User Stories).

    Jour 5 : Analyse d’Affaires Avancée, Synthèse et Examen Blanc

    • Module 10 : Analyse d’Affaires (Business Analysis) – Partie 2 : Suivi et Validation
      • Alignement avec la feuille de route du produit (Product Roadmap).
      • Structure et gestion du Backlog de produit.
      • La Matrice de Traçabilité des Exigences (RTM) : assurer l’alignement des livrables avec les besoins initiaux.
      • Définition des critères d’acceptation et processus de validation des exigences lors de la livraison finale.
    • Module 11 : Synthèse, Méthodologie & Astuces Examen
      • Matrice de synthèse croisée : Prédictif, Agile et Analyse d’Affaires.
      • Stratégies de décryptage des questions de l’examen CAPM.
      • Gestion du temps de l’examen (180 minutes, gestion de la pause de 10 minutes après 75 questions).
    • Module 12 : Mise en Situation Réelle – Examen Blanc
      • Examen Blanc complet : 150 questions chronométrées reproduisant fidèlement l’interface, les types de questions (drag-and-drop, QCM) et la répartition par domaine.
      • Correction immédiate, analyse fine des erreurs commises et questions/réponses finales de clôture.

PÉDAGOGIE

  • Le programme couvre le syllabus – PMI Certified Associate in Project Management (CAPM)® – Examination Content Outline – en vigueur.
  • Les corrections aux QCMs sont commentées afin d’expliquer les notions attendues par le PMI.

  • Les participants s’entraînent sur des questions similaires à celles de l’examen CAPM®. Un dispositif d’accompagnement à la certification “Pack Certif” durant 30 jours post-formation est mis en place en sus.

ÉVALUATION / CERTIFICATION

Learneo met en œuvre des modalités d’évaluation en amont et tout au long du parcours de formation : positionnement, pré-requis, atteinte des objectifs.

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Certification :

  • La présentation à l’examen de certification CAPM est soumise préalablement à la validation du PMI, sur dossier (le candidat doit justifier d’un diplôme d’études secondaires et de 23 heures de formation en gestion de projet).
  • Une fois l’admissibilité du candidat confirmée, le PMI lui enverra par courriel les instructions pour planifier son examen, ainsi qu’un lien lui permettant de prendre rendez-vous dans un centre d’examen, ou en ligne, sous surveillance d’un proctor Pearson Vue.
  • L’examen consiste en un QCM de 150 questions, et dure 3 heures (pause de 10 minutes prévue).
  • En cas d’échec à la certification, une seconde présentation à l’examen est possible sans surcoût
  • Cette formation bénéficie du dispositif d’accompagnement à la certification “Pack Certif” durant 30 jours post-formation.

MODALITÉS D’ACCÈS & INSCRIPTION

Le client qui souhaite réserver une place remplit une demande de pré-inscription. Learneo retourne une proposition commerciale comprenant les caractéristiques de la formation et son prix. La commande n’est ferme et définitive qu’une fois la proposition commerciale signée par le client. Il recevra ensuite la convocation et les modalités d’accès en présentiel ou distanciel.

Accessibilité Handicap :

Afin de mieux organiser votre participation, nous vous encourageons vivement à nous informer le plus tôt possible de la nature de votre handicap, de vos besoins spécifiques, ainsi que des outils et accompagnements que vous utilisez déjà au quotidien, en écrivant à Handicap@learneo.fr. Cette démarche proactive nous permettra de personnaliser notre approche et de vous offrir un soutien optimal.

Délais d’accès :

Prévoir 5 jours ouvrés (en moyenne) avant le début de la formation sous réserve de disponibilité de places et de labs le cas échéant.

Notez que si vous utilisez votre Compte Personnel de Formation pour financer votre inscription, vous devrez respecter un délai minimum et non négociable fixé à 11 jours ouvrés.

Contact : 01.53.20.37.00 |